中国有色集团召开一季度经营运行分析会
本文摘要:4月13日,中国有色集团会议第一季度经营运营分析不及质量提高效率攻势动员会。会议目的是贯彻全国两会和全国国有企业提高质量的电视会议精神,根据国务院国资委开会中央企业提高质量的动员会的配置,总结第一季度的生产经营状况,分析形势,明确任务,支持全体干部员工的集中力量,提高质量会上,中国有色集团总会计师武翔通报了集团公司2016年1月至3月的经营运营状况,总结了集团公司在经营运营中取得的成绩和不存在的主要问题,明确提出了应重点关注的明确工作。

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4月13日,中国有色集团会议第一季度经营运营分析不及质量提高效率攻势动员会。会议目的是贯彻全国两会和全国国有企业提高质量的电视会议精神,根据国务院国资委开会中央企业提高质量的动员会的配置,总结第一季度的生产经营状况,分析形势,明确任务,支持全体干部员工的集中力量,提高质量会上,中国有色集团总会计师武翔通报了集团公司2016年1月至3月的经营运营状况,总结了集团公司在经营运营中取得的成绩和不存在的主要问题,明确提出了应重点关注的明确工作。面对当前有色金属价格持续下跌的严峻形势,武翔期待各出资企业的众志成城,提高质量,为集团公司健康未来的发展做出巨大贡献。

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中国有色集团总经理、党委书记张克利没有提高质量,他首先总结了2009年4月3日习近平总书记巡视集团公司总部和2016年3月张德江委员长实地调查赞比亚中国经贸合作区卢萨卡园区的情况,记住党和国家领导人的平易近人在讲话中,张克利对集团公司目前经营运营的特点、面临的关注问题给予了深刻印象,集团公司总部和出资企业集中精力,排除万难,致力于失去质量提高效率的攻势。从2015年到2017年的3年间,通过提高质量,可以完全构筑集团公司的整体赤字逃脱。根据国务院国资委的统一配置,在2015年消化部分旧违宪资产的基础上,2016年必须全面消化旧违宪资产和各种潜在损失因素,进一步提高质量,巩固基础,努力减少整体损失2017年建立集团公司整体损失这既是国资监督的拒绝,也是企业生存和发展的必然选择,是经营目标,也是政治任务,不打折就完成了。

他融合当前形势,开展集团公司下一步质量提高效率的重点工作:一是围绕主业,正确发挥力量,向市场开拓利益,有效投资利益,双创利益,提高对非主业资产、旧违宪资产和历史遗留问题的清洁力度,加强资本运营和资金统一管理。二是实施责任,反映责任,确保目标分解和责任实施,积极、敢于负责。三是着眼于未来,打下基础,现在的赤字逃脱必须与未来的发展锐利。

中国有色集团党委副书记许树森主持会议,贯彻会议精神明确提出四点拒绝:一是坚定自信,保证质量提高效率落实,二是上下同心,保证企业落实,三是下定决心,保证质量提高责任落实,四是加强党建,提高质量中国有色集团是北京领导班子成员、北京出资企业领导班子成员,总部全体员工参加北京主会场会议的京外和海外出资企业领导班子成员和中层干部以录像的形式参加各会场会议。


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